点子-。-什么来成交

    既然任何人都有点子，那么究竞什么点子才是好点子，才可以更易被运用呢？
    一般的点子，无非都是运用了某种思维，把现有的东西改良或改进，要么重组资源，个人意识很强，这很难起到有垄断市场、引起共鸣的效果。不可否认，大多点子被运用起来，一定有收获，但对于投资者来说，控制风险最重，宁愿不赚也不愿冒太大风险。
    举个例子来说：在专利中，感觉特别多的就是锁，大家都在申请这个专利，各种功能样式众多，如果要投资，从转化成生产到销售，一大连串的环节，成本变得很大，然而由于其功能样式在市场中独占敖头的却没有一个。
    我们再看看著名的牙膏点子，把口径加大一毫米，没有任何个人主观意识，没有加大何投资，直接就能增加销售，而消费者也不易察觉。
   经过上面简单分析，得知类似牙膏点子的点子更能让投资接受，也就是说在原有的基础上，不需任何投资或极小的投资就能增加收入。
   欢迎大家就此展开讨论

<P>在我看来，专利因为有法律保障而更利于交易。</P><P>抽象的点子难以交易。以上面的牙膏点子为例，一般是他们内部产生的。如果是外部的，任何去交易呢。就凭你说：我能使你们增加收入，他们就愿意付钱嘛。</P><P>点子不同于具体的商品，可以先试吃一下之类。它往往只在于一句话。如果你说了，企业也就知道了。在这样的情况下，企业就不可能再愿意支付很高的报酬了。</P>

<P>实力雄厚，信誉卓著的中介公司；</P><P>签定协议；</P><P>点子本身具有相当竞争力[据此开发的产品]</P>

比如一些比较简单又实用的，又能解决人们常遇到的问题的点子更容易被实施，而更能成交的当然是一些用的成本低，而又明显有市场，点子价格便宜的点子，这样投资者风险也降低了，从而更易去尝试！对于没有多少人原花一大笔钱买一个不知道有没用的点子，我想应该不宜一个点子开口就要卖个几十万十几万的！

<P>较易于实施一点就透的点子多采用合作的方式 也可以当作求职时的自我推荐</P>

点子成交难，诚信是前提！

要是能把点子变成商品，相信就容易多了。

<P>把点子转化成技术专利，让投资者非得买下这个点子方可实施生产，或是对点子本身的性质功能做个简单的介绍，让有所需的个人或企业单位支付一定的保证金后再把整个点子全盘介绍或帮助实施利用．</P>

<P>想成交，还得再想个点子出来。</P>

这的确是个问题，点子不说出来，没有人相信，一旦说出来，如果对方不买，就失去了点子本身的价值。

<P>点子有时真的是纸上谈兵</P>

我有出售点子的好方法。

并且已经有商家、个人因为我的点子而受益几十亿甚至上百亿

关键还在于知识产权保护的有效性问题上,是由于知识产权保护的不力,才使点子人迷失了方向.

点子有的在这看来没用在别的地方会有失去价值的是放错了点子

我觉得真正的点子要经过实践的反复考验

 一千个点子，没有一个能用，就不叫点子．中国人口众多，众多点子，只要一个能用，就是点子．而且是好点子！

　如果知道是好点子，没有谁去用．那就是不懂点子，不会用点子！

给生产厂家的点子，可以这样计算：他生产的产品有多少用了你的技术，按件收。象外国人收我们国人的专利费一样

下文所提到的猎头公司有区于“传统猎头”，因为它不是在找人也就罢了而且还飞跃时空，先人一步搜索到某种产品或服务的潜在商业价值。

现在很多的大公司都有新产品研发部门，然而在经济全球化的今天，各行越来越细分化，“前瞻猎头公司”就是要独立出来单干，专门为各行业提供产品研发前的价值最大化建议。

比尔?盖茨之所以成为世界首富，是因为在他做个人桌面电脑时，就已经预测到并提出了“信息高速公路和五联网”的伟大设想。如今比尔的美梦成真，互联网成为二十一世纪最最伟大的发明之一，无处不在地影响着新人类的活动方式。

要想卖点子，得先出点血！（二）
同样是我们中国企业骄傲的阿里巴巴，当初就源于马云先生深信中国电子商务潜在着巨大的商业价值的卓越眼光，在当时的中国他简直是太前卫了。

从以上实例可以看出对某总产品或服务进行科学的“前瞻性战略性规划”，对企业的发展无疑具有重大的作用。但它又不同于那些为企业提供“管理经营策划”公司，因为它跑在了更前面，在商业大战中打的是“前锋”。

前瞻猎头公司的业务有以下几个方面：

一 提供既成产品的“创新增值服务”。

有很多产品还是有发展潜力的，如“立帆集团”让小排量摩托车的发动机昂起了高傲的头，获得了丰厚利润。有人也许会认为那也太小儿科了吧，但赚钱往往就这么“简单”？顺便提一下本人发表于站内的“多频幕电视机”就属于此类。

二 为新生事物找到盈利模式。

也就是说有些大老板没有空闲去时刻关心新事物，但其又不想错过“新经济”蕴藏的商业机会。因而找上“天马行空”的你，绝对是个不错的注意。

如现在网上视频很受年轻人的喜爱，但直至今天世界范围内还没有找到有效的盈利模式，在这方面本人开了个头，请看发表于站内的“播客广告公司”，如有考虑不周的地方还望大家指教。

业务方面的事情解决了，还要着手选择一种合适的经营方式。因为前瞻猎头公司提供的是“超前服务”，因而就决定了你的服务具有不确定性。谁也不能向客户保证说，他在何时能够让拖拉机的身价比奔驰宝马还要“高贵”。

如若那样就会把你公司置于十分不利的境地，而且还会大大增加客户对你公司产生信任危机的可能性。

基于此本人认为可以采用“战略上争取主动，战术上全力以赴”的经营方式。

 

所谓“战略上争取主动”，就是说你采取的是提供“关注和解决双重收费模式”，该模式不但争取到了主动权而且还赢得了时间。

当客户在你公司登记“服务代理要求”并交了一定“关注费”，仅代表你公司会重视其意愿，也就是说你不向客户承诺什么。当然只有真正解决了客户要求，你公司才能获得巨大利润。

“战术上全力以赴”就是你公司力争竭尽全力地解决好每个客户的要求，这样既能增加营业额又能给客户意想不到的惊喜。因为其并未从你身上得到任何承诺，但却得到了实实在在的“关注”。“超额”地满足客户的期望值，是掳获上帝芳心的强有力手段。