30楼:偶发奇想 2010-6-8 12:10:49
    问题1:购买时间不同怎么办,先买的人吃亏了;设定一个项目启动时间,一年后统一以此时间为准回购。超过一月的时差按照银行利息补上原款项差价。

    问题2:凑不够钱怎么办;设定一个捐款期限,比如两个月,先期打入的钱可以先存放在第三方支付平台上,到期则全额退回原账户。

    问题3:1年后达不到预定收益甚至赔了怎么办;如果有了启动资金、有了项目、组建了公司、组成了团队,你可以很轻松地从创业基金那里拿到钱。(这个逻辑关系很有意思吧)
31楼:管理员 2010-6-9 14:18:33
创业本来就是摸索,一开始我们不需与他人对比,选择互联网这块切入,一是我们比较熟悉,一是启动资金非常低。
在国内的创新环境下,如个别创意同时由几个不同的团队来做,会不会提高成功的可能性呢.
32楼:管理员 2010-6-9 14:25:27
关于团队:按需设定兼职全职,或可以在不同在阶段正式进入团队。

再比如高管类职位,是否一个人可以管理几个初创团队呢.
33楼:龙笑笑 2010-6-9 21:23:50
非常感兴趣,加我.我的QQ是1326184708
34楼:偶发奇想 2010-6-10 10:18:50
同时也应该主动出击,组建一个类似“推广团”的网友组织,就像淘宝客模式一样,他们可以无界限地将795上的免费点子向各种渠道发放以增强说服力,同时,通过他们的推介而销售出的有价点子,推广人可以获得10~50%的回扣。这样做,最差的结果,即使不盈利,795也能吸引眼球。
35楼:偶发奇想 2010-6-10 10:30:31
团队:795与团队的合作模式可以是多种多样的,通常天使基金与创业团队的关系会过于严厉,以致创业团队会在创业/发展阶段中产生某些逆反心理。建议795不要太执着于对项目的控股,而采取“放飞企业”的做法,在适当时机退居二线,持有一定元老股,作为顾问存在就行。在孵化初期就可以与团队约定,允许创业团队在某一阶段对股份进行回购,也可以在创业初期就直接由团队自己集资来做。这样灵活的合作方式,可以极大地激发团队的上进心。
36楼:偶发奇想 2010-6-10 10:39:28
“高管类职位,是否一个人可以管理几个初创团队呢.”

我觉得如果不是特别接近的创业项目,一个人多头管理会造成某些程度上的混乱。所谓高管层,更应该做的是监控、调度、协调类工作。管理应该是中层经理的事情。举例说,三个项目,一个在杭州一个在沈阳一个在云南,要谈判了,要开股东大会,要签重头协议,要管理者亲自到场,怎么办?会很累的。

【管理者尽量不要脱离团队】异地的遥控指挥,是一个安全隐患。
37楼:管理员 2010-6-10 15:15:51
我们的定位是启动,所以不能像专业投资机构那样以上市或被并购作为成功的标准,而是以量取胜,当有表现突出的项目时候,再引进机构。
38楼:龙笑笑 2010-6-13 21:46:04
本人认为,在第一阶段的主要问题就是资金.
有资金以后才能确保点子(项目)的启动.有资金后才能组织组建团队.特别是在这一阶段.
资金来源:有一个来源就是像别人搞农村合作银行或金融互助组织一样,集众人的小钱变成大钱.形成拳头.如以每股10元的形式,每个至少购买50股以上,如有一万个人以上购了这样的股份那么这就是一笔不菲的资金.
本人包括很多人也能承受得500元1000元这样的资金额.我很愿意成为其中的一份子.我的QQ是1326184708
39楼:管理员 2010-6-13 23:26:07
创业的风险有太多不确定性,并不是所有人都能接受失败,所以每个项目只能是团队认购,人数多的时候,有“非法集资”的法律风险。
40楼:偶发奇想 2010-6-15 11:17:29
将侧重点放在扶持创业而不是为自己谋取暴利是最令人激赏的态度。
还有一个需要关注的群体:就是具有针对性的点子推销。比如一个QQ插件点子,就具有很强的针对性,是为QQ软件量身打造的,给其他通讯软件都不适用。更不要说自己创业、制造一个通讯平台、再做这个插件。这样就有必要与腾讯公司联络,推销这个创意。但是创意者未必是好的谈判家和文秘,他的点子推销很有可能因为自己在交流方面的笨拙而流产。
41楼:偶发奇想 2010-6-15 11:25:22
假设一下,如果795能针对于此开设一个商业代理机构,聚集一批商业人才,为此类创新者打开一扇门,不是很好吗?比如一个创意请求代理,推荐给腾讯,795可以先给此创意评级,估算大致卖价(太低的就劝退),然后向创意者收取活动经费(假设500),并签订协议(成功后收取20%费用),然后与腾讯公司联系,询问他们的意向(描述但不剧透),感兴趣的话,由795做出详细企划书、并由专业谈判人士赴腾讯协商。
42楼:年年红 2010-6-16 6:18:11
很有兴趣,期待合作923275536
43楼:管理员 2010-6-17 11:25:17
想做或能做的事非常多,无论是网站的功能还要做的服务。
44楼:风一族 2010-6-19 20:25:40
点子到处都有,而伯乐不常有.如诸位有大型超市经营不善.请找我15367057365
45楼:库存服装 2010-6-23 7:51:22
大部分网络项目启动资金其实很小,我就有过这样的经历07年我炒股亏完了,当时我找过风险投资人没有谈成就去吵了股。
结果08年比我晚上线的对手一年的销售额已经超千万,虽然他们是大公司背景,但是其实网络这块推广起来是非常快的。

46楼:chenpeiyi 2010-6-23 21:24:28
我也加入呀!大家一起创造新的天地!
47楼:ccyb 2010-6-24 15:58:48
如果真有万人创业团,应该可以做很多事!有兴趣可以联系我QQ;739906226
48楼:morningtea 2010-7-1 18:08:55
我报名 qq849143535
49楼:鸿雁 2010-7-4 18:25:04
我就有好点子,有实用易行的,也有高技术高难度的,就是没资金啊!这个问题我个人实在是没有办法绕过去。所以我非常赞成这个构想,我愿意加入。哪位是主持人?我的QQ:215498968
50楼:妖刀 2010-7-8 9:53:05
问题1:购买时间不同怎么办,先买的人吃亏了;设定一个项目启动时间,一年后统一以此时间为准回购。超过一月的时差按照银行利息补上原款项差价
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借鉴赌球、股票的方式
5元是发行价,随着项目的推进,局势肯定会变化,股价也随之变化,允许自由交易。
很赞同你的一些观点,希望能交流下,qq821412338
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795的问题其实还是老问题,做点子和做创业的差距很大,只有创业点子才是你们该关注的,才是可以做强的。
51楼:管理员 2010-7-8 11:06:19
普通点子最需要的是专业,而创业点子很可能是从偶然到专业。如果设一定的门槛,例如在国内一些会员集中城市或高校周边租些仓库用于创业交流和对接。
52楼:妖刀 2010-7-9 9:01:28
我认为795最简单的做法就是:搭建一个买家、卖家有序交易的平台。
在创业欲望最强烈的人是没钱和没项目的,没钱却又有想法的渴望变成有钱人,有钱人则希望增值保值,他们创业热情都很高,把他们牵到一起,创业就有钱有脑了。
但现实生活中他们却是很陌生的,所以795只要制定规则,则名与利皆可得
53楼:渔人 2010-7-12 11:04:22
路过!想法很多,但很多都是空想
54楼:什么什么 2010-7-13 13:22:42
不知道是不是好项目,只知道自己真的没有能力去完成,找了几个“天使”也就是身边有资金的朋友,都害怕风险太高了,都觉得不现实...自己也开始有点迷茫了,在每一次做选择的时候,继续和放弃只在一瞬间,每一次被逼着做出选择看着自己的无能,又回过头来想想,自己这屁点子真的是好点子么,我草它娘的好点子也要懂得寻找平台,当“天使”都离开我们的时候还能找到魔鬼么,我想把剩下的最后一口气和他争战一场....
55楼:1985323 2010-7-14 12:54:52
QQ   42334103
56楼:移动行销 2010-7-14 14:28:19
1年后达不到预定收益甚至赔了怎么办;如果有了启动资金、有了项目、组建了公司、组成了团队,你可以很轻松地从创业基金那里拿到钱。
你以为人家基金是傻子啊,人家一看你的财务数据,现金流就知道值得不值得投入和注资。
你自己也已经知道了人家要求有实体公司,有运作经验,有团队,项目前期运做良好,其实就是你的各种数据,一看就知道你没有做过企业。要知道创投的人都是干过企业的老板出身,你可以先期不盈利,但你的现金流是在增长的,还有你的客户数据也是增长趋势,所处行业也是在增长的,记住,财务数据和营销数据才是关键,不是靠挖空心思的算计所能掩盖得住的。
57楼:篱泽 2010-7-14 20:19:38
建议795需求电视媒体合作,比如某个省台的专业类节目
58楼:福州妖刀记 2010-7-16 8:46:14
在国内的创新环境下,如个别创意同时由几个不同的团队来做,会不会提高成功的可能性呢.
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只要你们敢公布,就会有更好的方案出现在观众席中,到时候,项目肯定会更成功,但赢家是谁?呵呵
59楼:张赢建材 2010-8-5 14:38:37
本人也渴望加入,qq1329478369
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